2025年7月28日，第七期“小候鸟暑期班”与第二届“管理技能提升精英班”同步开班，这一“职工关怀与职业赋能”双轨模式，就是hjc黄金城践行“企业得发展、员工得成长”的真实写照，也是增强员工归属感、幸福感的缩影。
双轨并行的成长体系:
从员工子女到管理者的全维度培养
以爱为纽带，守护员工家庭后盾
公司连续七年打造员工子女关怀项目，以“趣味学习+安全成长”为核心，开设“小候鸟”班，累计为200多人次的员工子女提供服务。课程体系融合声乐、朗诵、象棋等素质培养内容，创新性引入中草药研学、党史馆、档案馆参观等实践课程，特别邀请全国劳模奕永庆开展“开学第一课”，强化价值观传承。项目增设“家庭共创日”，通过亲子手工、讲座等活动深化情感纽带，同步建立“双轨保障机制”。由大学生担任教师全程陪护，党员、民兵、工会三方监督，8小时智能监控系统确保安全，形成“教育-实践-情感-安全”四位一体的员工家庭支持网络，让“小候鸟”们感受父母企业的关怀，也体验暑期快乐，更解决员工的后顾之忧。
以战略为导向，锻造未来领航者
以“向培训要素质、向管理要效益”的思想理念为指导，聚焦关键岗位人才储备。培养模式呈现三大创新：①高管导师制：由公司高管带队开展车间案例研讨与实战项目，强化战略思维转化；②课程体系化：整合6S管理、精益管理、有毒有害物质管理等专业课程，同步推进“零缺陷赋能”专项训练；③贯通晋升通道：优秀学员直接纳入“人才储备池”，并培养输出内部讲师团队，形成“学习-实践-反哺”的良性循环。项目通过营造争先创优的学习氛围，实现全员素质提升与组织效能优化的双重目标。
幸福生态的构建：
文化浸润：企业以“行五个一”文体艺术节为载体，将日常文化活动与制度化建设有机融合。通过打造集阅览、文艺、健身于一体的hjc黄金城员工之家，开展hjc黄金城春晚、职工运动会、集体生日会等特色活动，董事长领衔的全员健身跑、艺术团原创节目《向幸福奔跑》更成为企业文化的精神符号，这种将文化浸润融入日常管理的做法，有效增强了员工的归属感与企业认同感。
专属密码的打造：
深化可持续的幸福型企业建设
人才发展体系：围绕产业工人技能培训、评级专项工作，为员工搭建成长平台，通过省博士后工作站、省企业研究院，探索开展“校企联合”培养，带动产学研相结合，增强技术人才黏性。通过技能等级认定平台，完善技术人才梯队建设，培育选树各级工匠、技术能手、首席工人等，形成“传帮带”效应。
员工关怀体系：开通职工说事、巧姐姐工作室多元化沟通渠道，建立基层问题快速响应机制，落实“解决职工急难愁盼问题”；定期开展“名医在身边”健康科普讲座及“舒心赋能”心理科普讲座，覆盖职业健康、家庭关怀等场景，提升员工综合幸福感。
社会责任体系：建立“兰祥”基金，用于助医（残）、意外突发资助慰问和奖学，成为企业关爱员工、增强员工认同感、获得感、幸福感的载体；建立余姚首个共富慈善冠名基金，十年1200万，主要开展“助残、助困、助学、助医、助老”五助专项帮扶，以每月每户资助500元的方式，帮扶四川凉山州昭觉50户，浙江丽水松阳20户，余姚四明山区域、泗门镇等55户残疾人困难家庭；每年为余姚人民教育基金注资40万元，支持教育事业；2014年至今，帮扶余姚陆埠镇石门村乡村振兴，每年投入帮扶资金5万元……
从“小候鸟”到“管理技能提升精英班”，hjc黄金城以“成长”为轴、“幸福”为圆，既解决员工现实难点，又构建人才梯队的战略储备，实现从“单维福利供给”向“全维度人才生态”的转型升级，为行业提供了兼具人文关怀与实际效能的员工发展范本。这更是hjc黄金城“以人为本”理念的生动注脚，在这里，每位员工都能探寻到专属自身的“hjc黄金城密码”。