一 、前言
当今世界，绿色低碳转型已成为全球共识和时代潮流。新黄金城xhjc深刻认识到， 践行绿色发展理念，不仅是企业应对气候变化、履行环境责任的内在要求，更是 提升核心竞争力、实现高质量发展的必然选择。
我们始终将环境保护和可持续发展融入企业战略和日常运营，积极推行绿色 制造、节能降耗、循环利用，致力于为客户提供更环保、更低碳的电子产品与服 务。本报告记录了我们在这一征程上的探索与实践，未来，新黄金城xhjc将继续坚定 不移地走绿色、低碳、可持续的发展道路，为共建美丽中国和全球生态文明贡献hjc黄金城力量。
二、公司概况
宁波新黄金城xhjc有限公司成立于2003年，是一家以家用智能控制系统为核心， 集设计、研发、生产、销售于一体的专业化公司。公司拥有完备的技术和产品体 系，在触摸控制、传感控制、变频控制等领域拥有雄厚技术力量，先后斩获百余 项专利技术、软件著作权及科技成果，居行业领先地位。
公司坚持“名配角”战略，研发生产的智能控制系统主要应用于油烟机、集成 灶、洗碗机、微波炉、蒸箱、烤箱、蒸烤一体机、净水器、燃气报警等产品。目 前是方太、火星人、亿田、老板等国内知名品牌的战略供应商，也是西班牙TEKA、韩国HAATZ 、日本PANASONIC 等世界著名企业的全球供应商。
经过三十多年的发展，凭借优质的产品和践行社会责任的担当，赢得广泛的 认可和信赖。公司荣获国家高新技术企业、国家二级安全企业、浙江省专利示范 企业、浙江省绿色企业、宁波市五星级基层党组织、宁波市学习型企业、余姚市 市长质量奖企业，拥有省级技术研发中心、省博士后工作站等称号，先后被评为 浙江名牌产品、浙江省隐形冠军培育企业、宁波市制造业单项冠军培育企业、宁 波市专精特新小巨人企业。
公司以成为常青型企业，打造百年hjc黄金城为初心。倡导“人品、企品、产品，三品合一”、“忠恕感恩、敬业执事、创新至善”的核心价值观；秉承“舜行天下， 韵创未来”的企业精神；以“hjc黄金城之芯，让家居更智慧”为使命；努力成为厨电行业 智能控制系统解决方案引领者。
三、社会责任
( 一)企业文化
使命：(电子)hjc黄金城之芯，让家居更智慧
愿景：(电子)智能控制系统解决方案引领者
核心价值观：人品、企品、产品，三品合一
(人品是原点，企品是根本，产品是表现)
忠恕感恩、敬业执事、创新至善
(内在逻辑是：具有忠恕感恩品格的人，形成敬业执事的团队，打造创新至 善的产品和服务)
公司管理层十分重视企业文化建设，将“忠恕感恩、敬业执事、创新至善”纳 入核心价值观，充分体现对社会相关方的责任。
企业营造良好的沟通氛围，公司高层提供了通畅的员工沟通渠道，广泛听取 各层面员工的意见或建议，保持组织内部沟通顺畅；倾听顾客、供方等相关方的 意见及建议。公司力求创建员工坦诚沟通的平台和环境，多渠道听取员工及其他 相关方要求，实现不同部门、不同职位、不同地区间的有效沟通。
(二)社会公益
公司非常重视公益活动，根据公司的宗旨、愿景与核心价值观等，将慈善捐 款、教育事业、社区发展列为重点支持领域。2022年起，hjc黄金城集团响应共同富裕 号召，在余姚市慈善总会设立了余姚首个“共富帮扶”慈善冠名基金，每年120万， 十年1200万，主要用于“助残、助困、助学、助医、助老”,党总支书记姚国祥 带领全体党员实地走访慰问了昭觉县残疾人困难家庭，了解他们生产、生活情况， 同时鼓励他们要身残志坚，热爱生活。姚国祥还代表健九鹤集团与昭觉县民政局签订了资助32位2024年度困难大学生帮扶协议。
通过公益事业，充分体现了企业的社会责任担当和心系贫困地区的高尚情怀， 提升公司品牌知名度和美誉度。公益事业的费用列入公司的年度预算范围，由财 务部负责综合协调和日常管理，制定年度公益支持计划。
“复合式社会责任”,是指公司从社会人的角度出发，较好地将内、外部社 会责任相糅合，达到内外部社会责任的共生统一、相互促进，从而推动企业实现 持续的经营发展、稳固的市场地位以及良好的市场形象。在“复合式责任模型” 中，内围是公司的“内生式社会责任”,是公司立足并实现健康发展所必须承担 的责任，外围是公司的“外延式社会责任”,是公司为提升品牌影响力、外部形 象、进而实现长久可持续发展而自觉对外承担的责任。从根本上看，公司践行的 社会责任主要体现为促进经济、社会、环境及生态的可持续发展方面。
2024 年，公司把加强企业社会责任建设作为深入贯彻落实科学发展观的有 效手段，进一步坚持和深化公司对社会责任的认同，增强履行社会责任的能力， 以社会公益为目标，注承客户和员工价值，注重对环境和社会的贡献，努力成为 公众可信赖、员工可依存的社会责任建设的典范，对待股东、消费者、顾客、供 应链上下游各方要诚实守信，构造和谐、共赢机制，树立良好的社会公信形象， 促进公司自身与全社会协调和谐发展。
四、发展战略
( 一)战略定位
将绿色低碳发展纳入公司中长期发展战略，明确“节能、降耗、减污、增效” 的绿色发展方针。以能源利用效率提升、资源利用水平提高、污染物排放量下降 为绿色发展目标，实现绿色发展整体水平显著提升。
(二)组织保障
成立由高层管理者牵头的“绿色低碳发展工作领导小组”,公司总经理姚国 祥任组长，邵玲玲任副组长，吴威威、傅深珊、周悦、严苗忠、殷勤等任组员，负责制定目标、审议方案、监督实施。将环保节能指标纳入相关部门及负责人的绩效考核体系。
(三)制度建设
持续建立健全环境管理体系、能源管理体系，制定并完善《节能降耗管理办 法》、《废弃物管理制度》等一系列规章制度，确保绿色运营有章可循。
五、绿色低碳实践与行动
(一)节能降耗与能效提升
1、设备升级
公司逐步淘汰高耗能老旧设备，引进高效节能的自动化生产设备、 SMT 贴 片机、超声波焊接机等，通过生产设备的优化与升级提高生产效率、提高产品质 量。公司将“UV 光氧-活性炭吸附”废气工艺提升为“二级活性炭吸附”工艺， 吸附效率更高，无二次污染， VOCs 排放量显著下降。
2、工艺优化
公司通过优化生产工艺流程，减少生产环节的能源消耗。例如，优化回流焊、 波峰焊温度曲线，降低能耗。通过对电子车间独立生产工艺流程改进整合为U 型 具备先进制程能力的全自动生产线，充分利用工厂空间，将原插件、点胶、组装 等部分人工操作工艺流程改进为自动化生产，减少人员(从29人降到12人), 提高整个生产线工作效率。
3、公用设施节能
公司将空压机淘汰更新为一级能效空压机，使空压机比功率降低20%-30%, 显著提升能源利用效率，为绿色生产与成本控制提供有力支撑。
4、能源监测
公司通过智慧能源管理平台，实时采集和监测各生产车间、环保设备、主要 用能设备、工序等能源消耗数据，并自动进行统计分析，通过数据挖掘和可视化 技术，提供各种能源消耗报表、趋势图和比较分析结果，使企业能更好地了解能源消耗情况，发现问题并进行改进，优化能源管理。
(二)资源节约与循环利用
1、原材料管理
公司使用符合 RoHS 标准的无铅锡膏，环保型红胶、三防胶、助焊剂等环保 材料，材料均有第三方专业机构有害物质检验报告。使用的原材料不在国家禁止 使用、淘汰名单名录之中，并且满足国家、地方、行业有关环境保护的法律、法 规要求。同时推行绿色采购政策，对供应商提出了绿色供应的要求，鼓励供应商 践行环境责任。
2、水资源节约
公司积极推进节水改造，包括宿舍安装远传光电智能水表和节能型淋浴水龙 头、淘汰更新冷却塔和水泵等。减少用水量，实现水资源的可持续利用。推广使 用节水器具，加强用水管网巡查，防止跑冒滴漏。
3、废弃物管理
公司根据《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》有关规定，对危险废 物严格按有关规定和要求暂存，委托有资质的危废处置单位进行无害化处置，并 建立了转移联单制度。对注塑过程中产生的边角料回收再利用，通过粉碎后与原 料混合，用于注塑机的再次加工，生产出新的塑料制品，实现资源的循环利用。
(三)绿色产品
公司在产品开发之初就融入了产品生态设计理念，从开发设计、原料采购、 结构设计、生产工艺、制造过程、包装销售等各个环节严把绿色环保理念，建有 产品质量管理和绿色管理的长效机制和管理体系，加强源头和过程控制与保证。 例如，利用UG 软件，对产品进行尺寸优化、原材料优化、性能优化，减少了试 错原辅材料和能源资源的浪费。
(四)碳排放管理
公司建立有碳排放管理平台，可监测、记录、分析和管理企业碳排放量，实现对碳排放数据的全方位、全过程管理。另外公司制定了《碳排放管理制度》、 《温室气体排放统计和监测制度》、《温室气体减排实施制度》、《碳中和发展战略 和实施方案》等文件制度，同时为做好温室气体减量排放工作，每年委托第三方 对企业的温室气体排放进行了核算。
(五)绿色文化与员工参与
公司定期开展环保、节能、低碳方面的培训和宣传活动，提升全体员工的绿 色意识和参与度。组织开展“节能周”、“低碳日”、垃圾分类竞赛等活动，鼓励 员工提出节能减排合理化建议，营造全员参与绿色发展的良好氛围。
六、绩效与成果
( 一 )环境效益
1、 能耗指标：2024年产值能耗0.0410 tce/万元，优于《宁波市工业产业能效》(2024版)平均水平29.3%。
2、减排指标：2024年度温室气体排放总量为1923.62吨CO₂, 较2023年降低11.7%。
3、资源循环：固废综合回收利用率达到99%。
4、废弃物处理：危险废弃物安全处置率达100%。
(二)经济效益
节能降耗措施年节约电费约41万元。
七、挑战与展望
在绿色低碳发展的道路上，我们虽取得初步成效，但仍清醒地认识到面临的 挑战 ：
1、供应链深度减碳任重道远： 产品的碳足迹贯穿整个供应链，如何有效推动上游供应商协同减排，建立全链条的碳数据管理体系和绿色标准，是我们面临 的一项复杂而长期的挑战。
2、技术路径持续演进：低碳技术日新月异，如何精准识别并应用最适合企业自身特点的技术，避免技术路线选择风险，需要持续的研究与判断。
3、专业人才与知识储备： 绿色低碳发展涉及能源、环境、碳管理等跨学科 知识，亟需引进和培养既懂技术又懂管理的复合型人才，以支撑战略的深入实施。
尽管前路挑战重重，但新黄金城xhjc推动绿色低碳转型的决心坚定不移。我们将 化挑战为机遇，将规划变为行动，致力于实现以下目标：
1、我们将基于科学的碳盘查数据，制定分阶段的、清晰的碳减排路线图， 计划，计划到2030年实现单位产值碳排放量下降8%。
2、深化绿色智能制造：公司将持续推进生产线自动化、设备智能化升级， 深挖节能潜力，探索节能技术。
3、构建绿色供应链体系：公司将环境绩效纳入供应商遴选与考核标准，携 手核心供应商共同开展节能诊断与减排行动，鼓励其使用绿色材料与清洁能源， 共同打造更具韧性的绿色供应链
4、强化产品生态设计：加大研发投入，将“为环境而设计”理念贯穿产品 全生命周期，优先开发低功耗、高能效、易回收的绿色产品，提升产品的能效和 环境竞争力。
5、推动全员低碳文化：持续开展绿色培训与文化建设，鼓励员工提出节能 减排的“金点子”,将低碳理念转化为每一位hjc黄金城人的日常行动自觉。
新黄金城xhjc坚信，绿色低碳是企业高质量发展的必由之路。我们将以创新为驱 动，以实干为笔，描绘企业发展与环境保护和谐共生的新画卷，为客户、为员工、 为社会创造可持续的长期价值。